Wir setzen das Instrument für die eGovernment-Planungen in der Stadt ein, um eine systematische IST-Analyse aller Referate bzgl. oGov/OD zu erhalten. Und: Es steht unter einer CreativeCommons-Lizenz, damit es auch andere Behörden einsetzen können. Sharing is caring!

Wir hatten das Instrument zum OGDCamp 2011 der Open Knowledge Foundation auf deutsch und englisch publiziert und vorgestellt. Es ist jetzt auf dem Wiki des MOGDy-Community-Servers und kann dort heruntergeladen und auch kommentiert werden. Sehr cool: Nach dem Camp meldeten sich Menschen aus Taiwan, die das Instrument bereits ins Chinesische übersetzt haben, um es der Stadt Taipei vorzuschlagen. The power of open!

Unter www.slideshare.net/digisus befinden sich bereits die Folien aus den ersten beiden Sessions 2011. Der Plan ist, sukzessive meine ganzen Vortragsfolien, aber auch alle Folien der Studierendengruppen einzustellen. Mein werden dabei unter CC-BY stehen, die der Studierenden grundsätzlich auch unter CC, aber die Gruppe wählt selbst.

Ausserdem planen wir, auch alle(!) Präsentationen von Studierenden aus den letzten Jahren einzustellen. Da es schon einige Jahre sind, werden einige Dutzend Vorträge zu ganz interessanten Themen (wie ich meine) erscheinen.

Wer in diesem Zusammenhang eine Idee hat, wo/auf welcher Online-Plattform man die Berichte (keine Slides, sondern Text) der Studierenden geeignet veröffentlichen könnte, möge einen Kommentar hinterlassen. Danke!

Watch this space!

Es sind jetzt 55 Studis angemeldet. Das hat sich in den letzten paar Tagen nochmal fast verdoppelt. Ich freue mich über das grosse Interesse! Der Wermutstropfen ist (wie jedes Jahr): Ich kann aus organisatorischen bzw. Kapazitätsgründen nur maximal 45 Testate/credits erteilen. Mehr dazu in der ersten Stunde…

EDIT 13.07.2011: Der Begriff wurde inzwischen auch aufgegriffen, z.B. hier (Behördenspiegel) und hier (18. Enquête-Kommission Internet und Digitale Gesellschaft) – leider nicht immer mit der Quellenangabe, Vroni.

Die Frage, die ich bei der Entwicklung des Konzepts “Public Community Partnership” als nächstes angehen möchte ist: Wie schafft/pflegt eine Verwaltung überhaupt Communities mit Open Data?Inzwischen hat es sich herumgesprochen, dass sog. apps-Wettbewerbe eine vielversprechende Methode sind, um aus Offenen Daten interessante/nützliche Anwendungen (“apps”) herauszubekommen.

Die Zielsetzungen können sich aber sehr unterscheiden. Meine These ist, dass sich verschiedene Ausrichtungen/Zielsetzungen von Datenfreigaben und entsprechender Wettbewerbe zu unterschiedlichen Communities führen. Erläutern möchte die These anhand zweier Wettbewerbe in Deutschland, die ich näher kenne: apps4berlin(A4B) aus der gleichnamigen Stadt und apps4cities (A4C) aus München.

Die Berliner Senatsverwaltung für Wirtschaft, Technologie und Frauen führt den A4B als Wirtschaftsförderungsmaßnahme durch. Die Idee ist, daß innovative Menschen, Gründer, Startups, etc. Geld- und Sachpreise als Anreiz erhalten, eine Idee zur Marktreife zu bringen – unterstützt von Stadt und Sponsoren. In den Teilnahmeunterlagen (PDF) wird das Konzept von Apple’s app-store und dessen kommerzieller Erfolg angesprochen, um auf das Ziel des Wettbewerbs “neue Märkte und neue Kundenkreise zu erschließen” hinzuführen. Entsprechend sind ein Drittel der Kriterien marktbezogen. Über den allfälligen Aufbau einer Community rund um den Wettbewerb wird nichts gesagt.

Der A4C in München orientiert sich am Vorbild apps4democracy aus den USA und ist insgesamt in ein größeres Projekt Bürgerbeteiligung (MOGDy) eingebettet, welches durch die IT-Strategie organisiert wird. Es geht im Wettbewerb darum, “digitalen Mehrwert” für die Bevölkerung zu bieten, indem die Stadt München für den Wettbewerb Daten freigegeben hat. Die Sachpreise (reine Geldpreise gibt es nicht) sind eher community-orientiert bzw. auf die Zielgruppe ausgerichtet (z.B. Besuch der FOSDEM). Der Aufbau einer lokalen MOGDy-Community ist ein explizites Ziel, welches auch offline durch regelmässige Treffen verfolgt wird.

Dieser kurze und sicher unvollständige Vergleich deutet darauf hin, dass die beiden Community, die aus den Projekten entstehen, sich in ihrem Selbstverständnis, ihren Zielen usw. unterscheiden. Das ist erstmal nur eine Feststellung, keine Wertung.

Dahinter steckt aber die grundsätzliche strategische Frage, die sich eine Verwaltung (jede Organisation?) stellen muss: Welche Communities möchten wir aufbauen? Und warum?

1. Haben Sie keine Angst, zu experimentieren.
2. Fangen Sie lieber jetzt klein an, als große Pläne für später zu machen.
3. Beziehen Sie die Community ein. Von Anfang an.

Obwohl auch die ersten beiden Punkte eigene Beiträge wert wären, möchte ich vor allem den letzte Punkt etwas ausführen: Er ist in meinen Augen zentral, weil eine Verwaltung, die oGov/oData macht ohne eine Community dafür zu begeistern, zu nähren und aufzubauen, langfristig keinen Erfolg haben wird. Für wen, wenn nicht für solch eine Community, soll sich die Verwaltung denn öffnen?

MOGDy hat deshalb schon in der Konzeptions- und Planungsphase Expertise von aussen herangezogen, doch statt Beratern haben wir die Community direkt kontaktiert. Diese Partnerorganisationen, allesamt eingetragene Vereine, haben uns in ganz unterschiedlichen Aspekten: Planung, Design, Software, Moderation, Datenfreigaben, u.a.m. unterstützt — auch offline. Mein herzlicher Dank an die tollen Menschen von ODN, LiqD und gov2.0.

Um Communities um oGov/oData zu schaffen, brauchen wir ein Modell, welches sich an PPPs orientiert, aber um spezifische Aspekte des Online Community Building erweitert. Unzählige Open Source Communities in unterschiedlichsten Ausprägungen (z.b. bzgl. Firmeninvolvement, Community-Struktur, u.ä.) können hier als Ideengeber fungieren (Lesetips). Herauskommen sollte ein Konzept, für welches ich mir den Begriff Public Community Partnership überlegt habe.

Eine vertiefte Rollendiskussion wird dazu führen, dass die Verwaltung ihre Kernkompetenzen wieder (neu?) definieren muss: Was tut sie und in welchen Bereichen ist ein PCP-Ansatz lohnenswert. Er wird sich dort lohnen, wo win-win entsteht, d.h. wo die Community davon profitiert, aber eben auch die Verwaltung. Denn Open Data ist nicht gratis.

Welche Ziele eine Verwaltung deshalb bei apps-Wettbewerben (wie z.B. dem Münchner apps4cities) verfolgen sollte, will ich im zweiten Teil diskutieren. Nach dem Wochenende.

Meine schematischen Schafe kamen gut an und trugen, glaube ich, auch zum Verständnis der Antiallmende-Problematik bei — wenn sie auch dort zu Stopschildern mutierten. Inhaltlich entsprach die Präsentation der von der re:publica 2010, ich mußte sogar dasselbe PDF nehmen, weil ich bislang die Originaldatei noch nicht wieder gefunden habe. EDIT: Wurde gefunden, jetzt gibt es auch die richtigen Folien, und Audio!, hier.

Übrigens: Rostock ist ein nettes “Städtchen” mit 200k Einwohnern und einer gut ausgestatteten, kleinen Uni. Das sollte man bedenken, wenn man sich an einer überfüllten Uni im “Westen” einschreibt… ich muss jedenfalls nochmal hin, wenn ich mehr Zeit habe und es Sommer ist – das Meer ist gerade vor der Haustür!

Seit dem 1.12.10 konnte die Bevölkerung Ideen für das “Digitale München” online sammeln, diskutieren und bewerten. Jetzt gerade haben wir auf der MOGDy-AdHoc-Website >350 registrierte Teilnehmer, die >120 Ideen einbrachten und diese in >620 Kommentaren diskutierten und darüber abstimmten. Ganz nett für ein Pilotprojekt in einem neuen Feld, daß nur knapp 2 Monate läuft und kein professionelles externes Marketing hat.

Am MOGDy-Camp starten wir auch einen Open Source Programmierwettbewerb, genannt apps4cities. Die Idee ist, aus den Daten, die die Stadt München im Rahmen des MOGDy freigibt, nützliche apps für die Münchner Bevölkerung zu schaffen. Da die Stadt dies nicht in der gleichen Geschwindigkeit selbst kann, versuchen wir durch einen Wettbewerb mit spannenden Preisen Anreize für die Community zu schaffen.

Man kann sich auch während des MOGDy-Camps live auf die Website schalten, denn die TeilnehmerInnen werden auf derselben weiterarbeiten. Viel Spaß für alle, die mitmachen! Und wer in München ist: Einfach vorbeikommen im Alten Rathaus; wir sind diesen Freitag 21.01.10 und Samstag 22.01.10 bis 18h da.

Linux Anspielung auf Vista Kampagne “Wow”

“Arbeitgeber” … Linux-Kenntnisse und Firmen, die Linux einsetzen

“Western”-Poster… noch eine Anspielung auf das eher mässig innovative Vista

Looking for Freedo … Poster mit eigens fotografierten Pinguinen aus dem Zürcher Zoo.

Tux x-rayed … war für einen der ersten Linux Days im Jahre 2005. Das Thema ist ein geröntgter (ist das deutsch?) Tux, um zu symbolisieren, dass Linux völlig transparent ist, weil eben open source.

Es gab in den ersten Jahren auch immer eine selbstgemachte CD, die verteilt wurde. Dazu hier noch zwei Cover…

… war das Cover der allerersten Software-CD von TheAlternative.

Später verwendeten wir ein neutrales Cover, um flexibel verschiedene Software darauf zu brennen – das White Album war geboren:

Es freut mich sehr, dass nach 5 Jahren Vorlesung das Thema “Digitale Nachhaltigkeit” langsam auch ausserhalb der “(ver)Anstalt(ung)” gehört, gesehen und gelesen wird, denn die Zeit ist reif.